Turnaround managers

De taken van een Turnaround manager kunnen o.a. zijn:

  • Het effectief en efficiënt besturen en managen van complexe en/of omvangrijke multidisciplinaire onderhoud- en/of nieuwbouwactiviteiten
  • Verantwoordelijk voor het integraal managen van turnaround projecten vanaf initiatie- tot met de evaluatiefase. Zoals de juiste scopebepaling, werkvoorbereiding, planning en uitvoering inclusief nazorg
  • Stuurt de realisatie van het goedgekeurde projectplan aan en bewaakt onder meer de aspecten : kwaliteit, veiligheid, levertijd, budget, rendement en samenwerking
  • Tijdens de turnaround eindverantwoordelijk op site
  • Stemt af met stuurgroep
  • Eindverantwoordelijk voor de afstemming met de (sub)contractors omtrent voortgang en kwaliteit van de werkzaamheden
  • Geeft leiding aan, motiveert en stimuleert het projectpersoneel. Bevordert een goed werkklimaat met de gehele projectorganisatie. Evalueert en beoordeelt het projectpersoneel
  • Eindverantwoordelijk voor het QA/VGM-beleid en andere (wettelijke) voorschriften en eisen (Arbo, milieu, veiligheid, stoomwezen e.d.) tijdens de turnaround
Onze referenties

ATPC
Eastman
Yara Benelux
Trinseo
Zeeland Refinery
Heijmans
Damen Schelde Naval Shipbuilding

Wij gebruiken cookies om uw gebruikservaring te optimaliseren, het webverkeer te analyseren. Lees meer over hoe wij cookies gebruiken en hoe u ze kunt beheren door op 'Instellingen' te klikken. Als u akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klikt u op 'Alle cookies toestaan'.